李嘉誠，這位從塑料花壇中崛起的香港商業(yè)巨擘，以其非凡的商業(yè)智慧和不懈的努力，締造了一個(gè)橫跨多個(gè)行業(yè)的商業(yè)帝國。盡管早已積累了巨額財(cái)富，成為香港首富，但李嘉誠對于商業(yè)的追求從未停歇，他的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)思路總是讓人嘆為觀止。

早在2018年，李嘉誠宣布退休，將公司的運(yùn)營重任交給了兒子，自己則退居幕后享受悠閑的退休生活。然而，即便他已經(jīng)離開了商業(yè)舞臺的中央，他的每一個(gè)舉動(dòng)仍然牽動(dòng)著整個(gè)商界的神經(jīng)。無論是收購新公司，還是達(dá)成新的戰(zhàn)略合作協(xié)議，李嘉誠的名字總是與商業(yè)成功緊密相連。

回顧李嘉誠的商業(yè)歷程，他的每一次投資決策都充滿了遠(yuǎn)見卓識。以他收購英國電力網(wǎng)絡(luò)公司為例，早在2010年，他就以55億英鎊的價(jià)格將其收入囊中，并一直持有至今。而在最近，當(dāng)澳大利亞和一些外國財(cái)團(tuán)提出以150億英鎊（折合人民幣1200億元）的價(jià)格收購這家公司時(shí)，李嘉誠卻在簽約前夕突然提高了售價(jià)，導(dǎo)致交易告吹。

這一舉動(dòng)引發(fā)了外界的廣泛猜測。為何李嘉誠要購買并持有英國的電力公司？又為何在交易即將達(dá)成時(shí)突然變卦？實(shí)際上，這一切都可以從他早年的布局中找到答案。

早在2000年，李嘉誠就開始了在英國的水電氣資產(chǎn)布局。經(jīng)過四年的精心準(zhǔn)備，他在2004年先是以5138萬英鎊收購了英國的自來水供應(yīng)商，隨后又在一年后以5.57億英鎊收購了英國天然氣公司。到了2007年，他已經(jīng)完全掌握了英國天然氣公司的所有股權(quán)。至此，他的商業(yè)版圖已經(jīng)覆蓋了香港、英國的東南部以及北部大部分地區(qū)，服務(wù)客戶數(shù)量近800萬。

而這些收購為李嘉誠帶來了豐厚的回報(bào)。以英國電力網(wǎng)絡(luò)公司為例，根據(jù)2021年的數(shù)據(jù)，該公司一年盈利17.6億英鎊（折合人民幣54億）。這意味著，李嘉誠即使什么都不做，每年也能從這家公司獲得數(shù)十億的收益。

因此，當(dāng)外國財(cái)團(tuán)提出收購時(shí)，李嘉誠或許認(rèn)為這個(gè)價(jià)格并未充分反映他所持有的資產(chǎn)的真正價(jià)值。畢竟，這些資產(chǎn)不僅為他帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，還為他贏得了在英國市場的穩(wěn)固地位。因此，他選擇提高售價(jià)，以尋求更合理的回報(bào)。

這一舉動(dòng)再次彰顯了李嘉誠的商業(yè)頭腦和獨(dú)到眼光。他總是能夠在市場中找到最有價(jià)值的投資機(jī)會，并以最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)收益最大化。雖然我們不能每個(gè)人都成為李嘉誠那樣的商業(yè)巨擘，但他的商業(yè)思路無疑值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。